2019-08-21

企业品牌如何方案?品牌战略管理的四大原则

品牌战略管理是从组织管理机制中来做品牌建设,在品牌策划的基础上制定品牌战略发展愿景打算,明确品牌发展各阶段的目标和衡量指标••。品牌战略方案是建立以强势品牌为核心的企业方向,将品牌建设推向企业经营的高度••。其核心是建立奇特的品牌认知度,制定未来特定品牌建设策略和行动的总体方案••。


品牌战略管理


企业品牌应当怎么方案?

1.品牌模式的选择

品牌模式的选择解决了品牌结构的问题••。它是一个全面的单一品牌还是多元化的多品牌?它是联合品牌还是重要子品牌?它是一个清楚,和谐的科学品牌结构,整合有限的资源,减少内部摩擦,进步效率••。加速品牌资产的积累无疑是重要的••。

2.品牌扩大打算

品牌扩大打算明断定义了合适未来品牌发展的业务领域••。在降低扩大风险和避免品牌稀释的前提下寻找品牌••。最大化品牌的价值••。

3.品牌管理方案

品牌管理打算旨在掩护您的品牌配置免受组织和管理机制的影响••。最后,基于上述打算,我们建立了品牌发展愿景,明确了品牌发展各阶段的目标和指标••。


关于品牌战略管理的原则是什么?

1 前瞻性原则

克服急功近利的企业文化建设思想,应充分认识企业文化的系统性¶••⊿长期性¶••⊿艰巨性,立足高远,要站在未来看企业文化,而不能站在现在看企业文化••。

2.全面兼顾的原则

将品牌战略引入企业将涉及企业的各个方面••。因此,必须从企业内外环境¶••⊿内容结构¶••⊿组织实行¶••⊿媒体等方面进行综合考虑,以利于全面实行••。具体来说,应当适应企业的内外环境••。符合企业长期发展战略;在实行具体措施时应合理,以免因某一环节涌现失误而影响大局••。

3.层层分解原则

不论是可量化指标还是难以量化的指标,都必须落实层层分解的原则;企业文化不是人力资源部一个部门的事情,而是高低一体的工作;必须加大中层管理干部层面的企业文化履行能力的造就¶••⊿提升与考核••。

品牌战略的要害是必须正确处理好局部利益和整体利益的关系¶••⊿直接利益与长期利益的关系必须全面衡量和综合分析各指标的利益和优势,使部分功效和目标屈服于战略创新系统的总体最优目标••。

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